Stresstest – exclusiv für Banken? Was ein Stresstest wirklich leistet! Seit 2010 macht eine neue Vokabel die Runde: >Stresstest<. Banken machen ihn –   auch Stuttgart 21 hat ihn hinter sich. Doch welche Vorteile bietet ein Stresstest der  klassischen Unternehmung?  Der Bankenstresstest ist nichts anderes als die Simulation ausgewählter  wirtschaftlicher Entwicklungen und die Analyse, wie sich dies auf die finanzielle  Stabilität einer Bank auswirkt. Bestanden haben ihn fast alle Banken – wie kann es  dann sein, dass aktuell wieder über potentielle Hilfen für Banken diskutiert wird?  Ganz einfach, die ausgewählten Szenarien waren zu pauschal und haben die  aktuellen Risiken, wie z.B. den potentiellen Ausfall eines EU-Staates nur  unzureichend berücksichtigt. Ist ein Stresstest nun also vollkommener Unsinn?? – Die Antwort muss klar Nein  heißen. Der entscheidende Punkt ist, wie realistisch und umfassend die Szenarien sind, die  geprüft werden und welche Lehren man daraus zieht.  Ein richtig angewendeter Stresstest bietet enorme Vorteile – im „geschützten Raum“   der Simulation können Szenarien kalkuliert werden und mögliche  Handlungsalternativen diskutiert werden. Tritt dann eine unerwünschte Entwicklung  (Stress) ein, hat man dieses Szenario schon einmal hypothetisch durchgespielt und  kennt die Auswirkungen. Wie eingangs mit Stuttgart 21 erwähnt, ist ein Stresstest  damit natürlich nicht auf den Finanzsektor beschränkt. Der Stresstest ist eher eine  Methode. Sie untersucht, wie ein Organismus, eine Organisation oder ein  Unternehmen auf exogene Stressfaktoren reagiert. Die möglichen Stressfaktoren  können dabei sehr individuell sein. Je individueller ein Unternehmen betrachtet wird,  desto aussagekräftiger ist der Test – und das nicht nur gegenüber externen  Interessenten.   Ein Stresstest sollte in erster Linie als internes Instrument der Risikovorsorge  verstanden werden. Hat man sich im Rahmen des Stresstestes mit den möglichen  Handlungsalternativen bei dem Eintritt einer Krise auseinandergesetzt, kann man  schneller als die Mitbewerber reagieren – ein komparativer Wettbewerbsvorteil.  Unsere Beobachtung ist, daß ein Stresstest zudem tatsächlich Vertrauen schafft. Mit  einem Stresstest wird belegt, daß sich die Planungsverantwortlichen  überdurchschnittlich mit der Zukunft des Unternehmens auseinandergesetzt haben.  Vorbereitete Handlungsprogramme für Krisenzeiten stärken das Vertrauen, daß bei  Störungen nicht gleich die Existenzfrage gestellt werden muß. Dafür interessieren  sich nach unserer Erfahrung insbesondere Banken. Ratings verbessern sich und  wirken sich damit auch positiv auf die Refinanzierungskosten aus.  In Zeiten, in denen sich die Absatz- und Beschaffungsmärkte zunehmend  diskontinuier-lich entwickeln, sind Stresstests also ein zunehmend unverzichtbarer  Bestandteil der Unternehmens(ver)sicherung geworden. Zwar können Risiken und  Schadenseintritt nicht verhindert werden, mit geeigneten, vorbereiteten  Handlungsoptionen kann jedoch wirksam die Existenzbedrohung vermieden werden  und das mit geringsten Mitteln – nur frühzeitig muß gehandelt werden.   Die Frage ist also wie so oft nicht „ob“,  sondern „wie“ +49 (0)30 . 397 467 72